Os valores pessoais de alguém, como integridade, autonomia, justiça, colaboração e visão de longo prazo, não apenas impactam em seu cotidiano familiar, no relacionamento com amigos etc., mas também interferem em momentos profissionais, principalmente, no caso de donos de empresas e gestores de equipes, em momentos estratégicos.
Da captação de investimentos às fusões, passando por reestruturações, escalonamento e outras situações, os valores pessoais de um líder funcionam como uma bússola, orientando decisões difíceis, reduzindo ruídos internos e garantindo coerência mesmo sob pressão.
E todo o mapa de stakeholders de uma organização, seus investidores, sócios, talentos e outros são atraídos ou afastados por eles, pela clareza com a qual eles são comunicados e pela coerência entre o que é vivido vs. defendido.
“Mais do que sua tese de negócio, se você é líder, seus valores pessoais são o que definem a qualidade das decisões que você toma quando ninguém está olhando e quando todos estão esperando firmeza de você”, explica Alex Anton, mentor e consultor em liderança e performance para CEOs, founders e executivos.
Então, este artigo que trata do assunto em detalhes poderá lhe guiar nos próximos meses e anos. Boa leitura!
O que são os valores pessoais de um líder? Princípios na prática!
Na psicologia, os valores pessoais de uma pessoa são “princípios-guia” que a orientam; são aquilo que ela considera importante/desejável para sua vida. Na liderança, considere esses valores alguns (ou vários) critérios invisíveis usados em decisões, priorizações, contratações, demissões, parcerias…
“Para donos de empresas e gestores, os valores pessoais funcionam como âncoras práticas que sustentam decisões em mares calmos e contribuem para a navegação em águas incertas, períodos de pressão e cenários de escolhas difíceis”, esclarece o mentor.
Dá para diferenciar valores pessoais de profissionais?
Tecnicamente, não. Estamos falando de um conjunto de princípios. O que muda é a priorização, ou seja, quais valores você vai colocar em primeiro lugar no contexto de trabalho. Eles podem ser diferentes dos priorizados na vida pessoal.
Além disso, é fundamental definir também quais valores sua organização reforça. E buscar saber: eles estão ligados aos seus?
“Se seus valores e os da empresa entram em choque constante, você vive em guerra interna. Se os valores do time se chocam aos seus, a fricção vira rotina. Se isso não for resolvido, as decisões ficam incoerentes e a confiança despenca”
Vários estudos já apontam: quando há alinhamento entre valores pessoais e da empresa, o engajamento, a lealdade e a produtividade sobem, mas, quando há desalinhamento, aumenta a chance de cinismo, conflitos e até desligamentos.
E isso é percebido por todos, mas, atenção, pois valores pessoais não são imutáveis, apesar de tenderem à estabilidade e alguns variam conforme a idade, a experiência, os contextos.
“Porém, para líderes, esse não é o ponto; o ponto é: há consciência de como as mudanças influenciam nas decisões e na condução do negócio?”, questiona Anton.
Por que você precisa entender seus valores?
Uma mesma situação pode ser vivida de formas opostas por dois líderes, simplesmente porque eles têm valores diferentes. Pense nisso!
Conhecer e abraçar os seus vai ser importante para:
- O tipo de negócio que você decide construir
- A imagem que deseja passar aos liderados e ao mercado
- Quanto risco você aceita correr
- Como você lida com conflitos
- O quanto se preocupa com diferentes aspectos (pessoas, resultados)
- Que tipo de parcerias você aceita ou recusa
E assim por diante!
Se os valores são o “sistema operacional” da sua liderança, eles afetam diretamente suas prioridades, a construção da cultura da sua organização, o engajamento da sua equipe etc.
Quando tudo parecer importante, eles serão um filtro. Quando você não souber se deve tolerar ou não algum comportamento, os valores estarão ali para lhe guiar. Quando você precisar contratar ou promover alguém, uma análise de um “match” de valores vai fazer toda a diferença...
Enfim!
“Sem contar que clareá-los é parte do seu autocuidado, porque isso elimina a culpa silenciosa que muitos líderes carregam sem perceber, ajuda a descansar a mente, reduzir indecisões e evitar a sensação constante de estar devendo algo”
80 exemplos de valores pessoais
A lista abaixo não é científica. É um compilado de valores comuns entre líderes e donos de empresas, disponibilizado a você por Alex Anton para ser usado como uma espécie de catálogo.
Encontre pelo menos 5 que mais façam sentido para você hoje e registre-os. O motivo desse pedido será explicado adiante.
- Autonomia
- Liberdade
- Independência
- Autoconhecimento
- Mentalidade de crescimento
- Autodisciplina
- Autenticidade
- Coragem
- Autoconfiança
- Lealdade
- Companheirismo
- Colaboração
- Empatia
- Respeito
- Pertencimento
- Confiança mútua
- Escuta ativa
- Alta performance
- Excelência
- Produtividade
- Foco em resultados
- Ambição
- Competitividade saudável
- Atitude empreendedora
- Eficiência
- Honestidade
- Transparência
- Justiça
- Integridade
- Responsabilidade
- Cumprimento da palavra
- Coerência entre discurso e prática
- Respeito às leis
- Ética nos negócios
- Curiosidade
- Inovação
- Criatividade
- Abertura ao novo
- Flexibilidade
- Adaptação à mudança
- Aprendizado rápido
- Experimentação
- Saúde
- Equilíbrio vida pessoal–trabalho
- Simplicidade
- Qualidade de vida
- Prazer no trabalho
- Tempo com a família
- Descanso
- Autocuidado
- Contribuição social
- Impactos positivos
- Inclusão
- Diversidade
- Responsabilidade social
- Redução de desigualdades
- Educação como legado
- Geração de empregos de qualidade
- Segurança
- Previsibilidade
- Organização
- Planejamento
- Ordem
- Controle
- Gestão de riscos
- Prudência
- Influência positiva
- Desenvolvimento de pessoas
- Inspiração
- Protagonismo
- Tomada de decisão rápida
- Autoridade
- Visão de longo prazo
- Responsabilidade sobre o time
- Propósito
- Espiritualidade (no sentido amplo)
- Gratidão
- Otimismo realista
- Humildade
- Serenidade
É difícil escolher alguns da lista, porque, no fundo, escolher valores é escolher limites e isso exige coragem. Mas é justamente essa dificuldade que torna o processo essencial: quando você define seus valores, você define quem é como líder e quem nunca será.
Aceita uma ajuda?
Passo a passo para um líder identificar seus valores pessoais
Abra o bloco de notas do celular ou pegue papel e caneta para acompanhar os passos adiante. Eles só funcionam quando você escreve, pois pensar “de cabeça” não revela nada com clareza.
1. Selecione alguns valores sem se preocupar com quantidades
Volte à lista e marque todas as palavras que, por alguma razão, lhe acendam uma luz. Fique com as 20 que mais mexem com você. Se houver dúvida entre dois termos parecidos, escolha o que te descreve melhor.
2. Agrupe as palavras
Crie famílias nas quais você vai distribuir os 20 valores selecionados. Por exemplo: “Crescimento pessoal”, “Relacionamentos”, “Resultados”. Dê um nome simples para cada grupo, pensando em seguir a mesma linguagem que você usa ou pretende usar como líder.
3. Finalmente, defina 5 valores que estejam no topo
Responda: “Se eu tivesse que sacrificar alguns valores para proteger outros, quais eu protegeria até o fim?”. Organize as opções por escala interna de prioridades.
Atenção: a ordem é importante porque, na prática, os conflitos aparecem entre valores igualmente prioritários! Ou seja, é aí que sua escala interna realmente se mostra – porque o conflito não é entre certo e errado, mas entre dois “certos”.
4. Teste sua escala com dilemas reais
Separe dois ou três dilemas vividos por você atualmente e, para cada um, responda:
Se duas ou mais respostas forem “não”, você está agindo contra sua própria bússola e, provavelmente, vai se arrepender ou se desgastar extremamente logo menos.
5. Se precisar de ainda mais certeza, reviva momentos
Caso não esteja seguro, busque, na memória, três decisões dos últimos 12 meses das quais você mais se orgulhou e escreva o que estava em jogo nelas.
Busque também três situações que mais te deixaram irritado ou frustrado e registre o que foi violado nelas.
E não deixe de comparar seus valores também com os da sua empresa!
Finalmente, olhe para o discurso final da organização e o que realmente é premiado/recompensado e tolerado no dia a dia. Quais dos seus cinco valores aparecem na cultura organizacional real? Quais são violados?
Quanto maior o desalinhamento, maior a necessidade de ajustes de cultura, conversas difíceis ou até de reflexão sobre continuar no contexto atual.
No mais, crie um ritual simples de revisão
Uma vez por trimestre, reflita com seu time de confiança sobre onde vocês estão honrando os valores centrais e onde estão “se traindo”. Pequenas correções de rota feitas com consciência valem mais do que grandes discursos.
Definidos os valores, busque aplicá-los e desenvolvê-los
Identificar/estabelecer valores pessoais é metade do jogo. A outra metade é usá-los para evoluir:
- Transforme-os em critérios explícitos de decisão, escrevendo algumas frases práticas ligadas a cada um dos cinco principais selecionados, como “não faço *tal coisa* que *leve a alguma violação do valor*”
- Use-os para comunicar cultura ao time e encaixar melhor funções e pessoas
- Desenvolva os que quer fortalecer, criando “microcompromissos” consigo mesmo, fazendo mudanças no ambiente ou na infraestrutura da empresa, buscando uma mentoria alinhada à sua posição etc.
- Torne-os parte dos recrutamentos e desligamentos, fazendo perguntas situacionais e observando manifestações em entrevistas de seleção, incluindo-os em conversas de feedback no cotidiano e sendo honesto, nas demissões, quando o motivo é desalinhamento de valores
- Alinhe-os a indicadores e rituais, senão, eles ficam vazios
Com esse “trabalho”, você vai entender que tipo de líder quer ser e o quão coerentes são suas atitudes. E parar de decidir no impulso, apagar incêndios diários e sentir a necessidade de se justificar depois.
