Apesar do nome, o conselho consultivo de uma empresa dá muito mais do que conselhos: ele é a reunião de pessoas com várias expertises distintas que oferecem apoio estratégico à organização.
Considere esse grupo uma espécie de “sounding board”, ou seja, uma mesa formada para incentivar reflexões, garantir insights importantes para tomadas de decisões, orientações especializadas para as lideranças etc.
Conselhos consultivos dão suporte para que os negócios cresçam de forma sustentável, e este artigo explica mais detalhes sobre eles, então leia até o final.
O que é e o que faz um conselho consultivo?
Um conselho consultivo é o cérebro coletivo de uma empresa; uma reunião de mentores estratégicos e profissionais experientes (vindos de dentro ou até de fora da organização), em prol do crescimento sustentável do negócio.
Apesar de não ter poder de voto, diferentemente de um conselho administrativo, por exemplo, é esse agrupamento de pessoas que mais impacta em decisões difíceis, na definição de prioridades estratégicas e em avaliações de riscos.
| Conselho consultivo | Conselho administrativo |
| É um órgão de suporte, traz provocações e perspectivas de forma empática | Tem responsabilidades legais e poder decisórios (vota em temas relevantes) |
A depender da organização ou de seu cenário no momento, os consultores também podem aprovar grandes investimentos, cobrar resultados dos times, mediar conflitos, facilitar networking etc.
Enfim, eles trabalham para garantir alinhamento entre as metas corporativas e a visão de longo prazo.
Por esses e outros motivos, recomenda-se formar conselhos consultivos com máxima diversidade de pensamento e buscar maneiras de garantir que as trocas sejam sempre transparentes e tenham segurança psicológica.
Exemplos de atuação de conselhos consultivos
Os exemplos fictícios de atuação de conselhos consultivos ilustrados adiante explicam, brevemente, a importância do “sounding board” e seus impactos em situações específicas também. Confira.
- Numa empresa familiar em transição, o conselho pode preparar sucessores e alinha as expectativas entre eles e a gestão
- Negócios estagnados podem contar com conselhos para conseguir provocações estratégicas até sair da zona de conforto ou para identificar novos mercados
- Numa startup que só cresce, cabe ao board ajudar na estruturação de processos e no combate a erros comuns
Organizações em que há conflitos entre sócios podem precisar de um gerenciamento de crise, e o conselho participa disso também.
Mas, como funciona um conselho consultivo exatamente ?
Sem muitos segredos, os conselheiros são selecionados e se reúnem periodicamente para analisar e discutir as informações que tiverem em mãos. Em empresas tradicionais, tudo acontece de um jeito mais formal, em outras, geralmente, o comportamento do board muda conforme o cenário.
| Funcionamento de um conselho consultivo | |
| Empresas tradicionais | Empresas de perfil inovador |
| Estrutura: formal Reuniões: fixas Foco: continuidade do negócio, profissionalização e/ou planejamento sucessório Atuação dos conselheiros: diretamente integrada às outras instâncias de governança | Estrutura: flexível Reuniões: sob demanda Foco: crescimento, inovação, captação de investimentos Atuação dos conselheiros: mentores ou advisors que ajudam no amadurecimento da governança |
Independentemente disso, a discussão dos conselheiros e as recomendações que saem dela são documentadas e, posteriormente, apresentadas à gestão. É a gestão que decide sobre aplicar ou não o que ficar sugerido.
Por que e quando implementar um conselho consultivo?
Tem quem opte por implementar um board consultivo quando percebe que está tomando muitas decisões sozinho ou repetindo erros. Outros empresários e líderes buscam aconselhamento ao notar que falta clareza em relação ao caminho a ser seguido.
Parece que alguma coisa tem passado despercebida, que o piloto automático foi ativado ou que lhe faltam provocações válidas? O board tira você do ruído da operação e agrega perspectiva para o negócio evoluir com mais maturidade, clareza e ambição.
Essa reunião de especialistas faz perguntas difíceis, ajuda na identificação de pontos cegos, traz experiências práticas e conhecimento de mercado. São benefícios do conselho consultivo:
- Tomadas de decisões mais informadas
- Estímulo à adoção de práticas sustentáveis
- Direcionamento do foco da empresa
- Fuga do “platô” de evolução
- Crescimento estruturado
- Direcionamento no caso de expansão
- Melhorias de processos internos
- Fortalecimento de governança
- Garantia da transparência organizacional
- Redução de divergências entre sócios
- Atração de investidores/fundraising
- Internacionalização e parcerias
Enquanto isso, ele ameniza a sua solidão e a de outros líderes – nunca os substituindo, mas os fortalecendo.
Grandes decisões começam com boas perguntas, e talvez a primeira delas seja: “será que chegou a hora de ter um sounding board como esse?”.
